Amplamente usados no âmbito organizacional porém de definições várias, os termos acima se referem a práticas de apoio a pessoas através de metodologias e processos diferentes.
Coaching se refere ao processo, coach é quem detém a expertise nesta condução; o mesmo vale para mentoring/mentor, tutoring/tutor, counseling/counselor. Continue lendo
Se você não pertence à comunidade de profissionais da área de recursos humanos provavelmente nunca parou para pensar sobre a distinção entre estes dois termos tão importantes quando se trata do aprimoramento humano seja no mundo corporativo, no mundo escolar, no “mundo”.
Treinar significa, literalmente, adestrar, habilitar, preparar. Neste sentido, treinamento é importante numa curva de aprendizado para iniciantes: alguém recém chegado a uma empresa ou para quem é novo ocupante de uma dada função (mesmo que seja um vice-presidente!).
Desenvolver implica, literalmente, passar por um processo dinâmico. Des-envolvimento “pede” progresso, crescimento, avanço, ampliação e não o caráter repetitivo que treinamento pressupõe.
Há situações onde é preciso treinar, em outras desenvolver, em outras, ambos. Conte conosco para apoio nestes cenários.
Vive-se a “onda do coaching” desde meados da década de 90 e, tudo indica, não é um modismo mas, sim, algo que veio para ficar. Por quê?
Um processo de coaching é fundamental em ambos os âmbitos citados acima.
As pessoas buscam, atualmente, elas mesmas (com subsídio próprio), entender suas próprias questões e elaborar planos de ação mais claros e afinados com sua visão de futuro.
Coaching = o processo
Coach* = quem “rege” o processo
(*origem: meio de transporte e, no esporte, o “técnico”)
Coachee ou cliente = quem “vive” o processo
Coaching de carreira,
ou, como preferimos chamar:
Coaching da vida do trabalho Continue lendo
